« Séniors et entreprises, une opportunité ? » retour sur les 11e assises de la FNCDS

Plantons le décor : tout d’abord, on considère comme « seniors » les salariés de plus de 55 ans (INSEE). En France, à compétence égale, la rémunération des seniors est 18% plus importante que pour les autres salariés, alors que dans d’autres pays d’Europe, il n’y a aucune différence de salaire. Un chiffre qui pourrait expliquer que la France soit le pays d’Europe où le taux d’emploi des seniors est le plus faible. C’est d’ailleurs aussi en France que les stéréotypes sur les salariés seniors sont les plus forts : résistance importante au changement, santé moins solide, productivité plus faible, motivation en berne, pratiques managériales d’un autre temps et bien évidemment, un coût élevé.

D’après le cabinet Identité RH qui est venu exposer les résultats de son benchmark européen des politiques des entreprises vis-à-vis des seniors, les clés d’une bonne intégration des seniors dans l‘entreprise pourraient être les suivantes : le rejet des stéréotypes sur les seniors, la capitalisation sur la diversité des générations, la mise en avant de leurs compétences, leur réaffectation à des emplois plus adaptés…  Quelques bonnes pratiques à suivre : la création d’un « conseil des générations » consulté sur les politiques RH de l’entreprise, l’affectation à chaque sénior d’un « mentor » issu des jeunes générations pour développer leur appétence vers les nouvelles technologies, ou encore la programmation à partir 50 ans d’échanges tous les 5 ans avec le service RH pour interroger les seniors sur leur projet professionnel et leur projet de vie afin de mieux les accompagner.

En conclusion de cette intéressante matinée, une table ronde donnait la parole à différentes entreprises pour témoigner de leur politique RH vis-à-vis des seniors. On a ainsi pu entendre Orange, Engie, le groupe de conseil RH Evolv ou encore la coopérative Terre Atlantique représentée par son directeur, Christian Cordonnier. Ce dernier, qui est par ailleurs président de Dirca, se focalise sur la transmission des compétences dans un contexte où 20% de l’effectif de sa coopérative prendra sa retraite dans les 5 ans à venir. Un enjeu majeur !